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Hypervisors, MMV, VMM e ferramenta de gestão, onde isso se encaixa? – Vicente Lucas Seabra Zotti
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E-mail corporativo: use com moderação – Gilberto Sudré
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O TFS como ferramenta para CMMI nível 2 – José Roberto Nunes Alves
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Protocolo M.P.L.S. – Eduardo Afonso
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O Cenário de TI das Organizações – Vinicius Passos Silva
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No pós implementação simplesmente siga o que foi planejado – Uilson Souza
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Segurança no perímetro com baixo custo usando o TMG 2010 – Paulo Oliveira
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Gerenciando Riscos no Projeto – Samuel Amorim Gonçalves
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Perdendo talento por falta de alinhamento – Cleyton dos Santos Sousa
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Desastres : Salvando Empresas e Vidas com uma Contingência – Fabio Martins Pimenta
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Cloud Computing e SharePoint – Paulo Tajima
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Cuidado o auditor chegou…não é bem assim – Luiz Eduardo Improta
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Você anda pressionando sua equipe? – William Silva
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Gestão de Pessoas: o método espartano – Israel Bovolini Jr
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Microsoft Office Starter 2010 – Silvio Pereira
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Não só a Web evoluiu para a v2.0. O mundo agora é colaborativo! – Leonardo Corrêa
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Pensar o profissional de TI+C – Anderson Ortiz
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Atualmente são descartáveis os produtos e/ou as empresas? – Cristiano Freire de Araujo
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Análise Estruturante – A ferramenta da convergência – Ivan Kallas
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ISO 9001:2008 como base para Gestão de TI – Clovis Hitos Gonçalves
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O que é a Certificação Project Management Professional (PMP®)?
O PMP é um rigoroso programa de certificação oferecido pelo Project Management Institute (PMI) como forma de capacitação profissional , visando o reconhecimento oficial e público de habilidades individuais no campo de Gerenciamento de Projetos e avanço da profissão.
A certificação PMP é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos. Em 1999, o PMI tornou-se a primeira organização no mundo a ter seu Programa de Certificação reconhecido pela International Organization for Standardization (ISO) 9001.

Quais os benefícios de se obter a Certificação Project Management Professional (PMP)?
- Ampliação da empregabilidade
- Reconhecimento do grau de qualificação atestado internacionalmente
- Aceleração do progresso profissional
- Qualidade e efetividade no gerenciamento dos projetos.

Quem pode obter a Certificação Project Management Professional (PMP)?
Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no Exame de Certificação PMP. Para comprovação da experiência, existem duas categorias:

- Categoria I (candidatos com Bacharelado ou diploma equivalente): Experiência profissional mínima de três anos (36 meses), que contemple um mínimo de 4500 horas de trabalho na área de gerenciamento de projetos liderando e dirigindo atividades de projeto
O candidato deverá comprovar graduação através do diploma de conclusão de curso com grau de Bacharelado ou equivalente.
- Categoria II (candidatos sem grau de Bacharelado ou diploma equivalente): experiência mínima de cinco anos (60 meses), que contemple um mínimo de 7500 horas de trabalho na área de gerenciamento de projetos liderando e dirigindo atividades de projeto

Para ambas as categorias: comprovação de um mínimo de 35 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos. Além disto, em ambos os casos as horas de experiência deverão ter sido acumuladas nos últimos 8 (OITO) anos contados a partir da data de inscrição para o exame.

Quanto custa para fazer o exame de Certificação Project Management Professional (PMP®)?
-US$ 405,00 para filiados ao PMI;
-US$ 555,00 para não filiados
No formulário de inscrição para o exame o candidato deverá optar pela forma de pagamento.

Como tornar-se PMP?
O Processo de certificação é dividido em 2 fases:

1a. etapa – A habilitação
Para fazer o exame de certificação é necessário obter a – Carta de Elegibilidade – que certificará que o candidato possui os requisitos de educação e experiência desejados. Para tanto, é necessário:
- Preencher os formulários “Online Application for Certification Examination” (Online Application), “PMP Certification Examination Application”, “Project Management Education Form”, “Project Management Experience Verification Form”, que podem ser obtidos em PMP® Certification Handbook.

2a. etapa – O exame
Uma vez habilitado, o candidato receberá via e-mail uma carta do PMI (Elegibility Letter), informando detalhadamente como fará o exame, políticas de cancelamento/adiamento, e número do voucher, autorizando-o a fazer o exame de certificação e indicando condições para agendamento do exame.
O candidato, então, entra em contato com o centro de testes de sua escolha e marca a data da prova, informando o número do voucher. Os exames são agendados em centros Prometric. No Espírito Santo não existem centros Prometric credenciados que aplicam o exame PMP

O exame
O exame é composto de 200 questões (175 válidas para o exame, e 25 questões de validação) distribuídas aleatoriamente entre os cinco grupos de processos do PMBOK, acrescidos de “Responsabilidade Profissional”. Estatisticamente é adotada a seguinte distribuição para as questões:
* Iniciação – 11%
* Planejamento – 23%
* Execução – 27%
* Monitoramento e Controle – 21%
* Encerramento – 9%
* Responsabilidade Profissional – 9%.

O idioma principal do exame é o Inglês, sendo possível selecionar o Português como segunda língua, no
agendamento do exame.
O exame tem duração de 4 horas e é realizado via computador e o resultado é emitido ao término do exame. Serão qualificados aqueles que acertarem um mínimo de 106 das 175 questões válidas, o correspondente a 60,57% do total.
Os profissionais que não passarem no exame poderão enviar para o PMI um formulário para refazer o exame (Re-examination Form) até um ano após o último exame realizado.

Onde posso obter mais informações sobre o processo de Certificação PMP?
No site do PMI® (www.pmi.org) você encontra informações detalhadas sobre:
-Visão Geral da Certificação (PMP Handbook)
-Código de Conduta Profissional PMP® (PMP® Code of Professional Conduct)
-Inscrição online para o Exame de Certificação PMP® (Online Application Form)
-Dicas de Preparação da Inscrição para Certificação PMP® (Application Checklist)
-Dicas para se Preparar para o Exame de Certificação PMP® (Preparation of your Application)
-Locais de Realização dos Exames (Examination Locations)
-Informações sobre nova realização do exame (Re-examination Information)

(*) O PMI-ES trabalhará para manter este roteiro sempre atualizado, mas em caso de conflito entre as informações aqui contidas e as constantes do site do PMI (www.pmi.org), prevalecem as informações do site do PMI.

Fonte: PMI-ES

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Esclarecemos algumas dúvidas de interessados sobre os padrões e as certificações.

Exemplo:

• Como as atualizações no PMBOK® - Quarta Edição irão afetar o exame PMP?
• Quando o PMI pretende atualizar os exames de certificação?
• Qual edição dos padrões eu devo seguir quando estiver estudando para o exame de certificação?

Como as atualizações no PMBOK® - Quarta Edição irão afetar o exame PMP?

Quando uma atualização em um padrão, como o PMBOK® - Quarta Edição, é lançada, os exames de certificação são atualizados* para refletir as mudanças na referência profissional (favor verificar o calendário de atualizações abaixo).

O foco do PMBOK® - Quarta Edição é a melhoria da consistência e clareza das informações. Foi dada grande contribuição pelo time de projeto para remover informações redundantes e adicionar notas de esclarecimento onde necessário. A terminologia foi atualizada para mantê-la consistente em um formato direto verbo/substantivo.

Foi estimado que apenas uma pequena porcentagem das questões do exame irá requerer atualizações de forma a endereçar mudanças nos padrões. É claro que novas questões sempre estão sendo produzidas, testadas e então usadas para substituir antigas questões, conforme um cronograma periódico.
* Por favor, lembre-se que os padrões são apenas uma das referências de todo o corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos, portanto não representa uma mudança repentina no exame.

Fonte: PMI Brasil

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• Fase de Iniciação (Definição): é a fase inicial do projeto, quando uma determinada necessidade é identificada e transformada em um problema estruturado a ser resolvido por ele. Nessa fase a missão e o objetivo do projeto são definidos;
• Fase de Planejamento: é a fase responsável por identificar e selecionar as melhores estratégias do projeto detalhando tudo aquilo que será realizado, incluindo cronogramas, alocação de recursos envolvidos, custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado. Nessa fase os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos;
• Fase de Execução: é a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante essa fase. Grande parte do orçamento e do esforço é consumida nessa fase;
• Fase de Monitoramento e Controle: ocorre paralelamente ao planejamento e à execução do projeto. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anomalia;
• Fase de Finalização (Encerramento): é a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os livros e documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocorridas durante são discutidas e analisadas para que erros similares não ocorram em novos projetos (aprendizados).

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Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes.

Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos).

Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).

A gerência de projetos é freqüentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.

Fonte: Professor José Carlos Caribé (caribe@entropia.blog.br)

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Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI – Project Management Institute).

Fundado nos Estados Unidos e atualmente difundido em mais de 120 países, o PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o Capítulo Brasil do PMI e capítulos em diversos estados brasileiros.

Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projetos são a certificação profissional em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge).

Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na terceira edição de 2004 e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o português do Brasil. As edições anteriores foram publicadas nos anos de 1996 e 2000.

O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida, reconhece 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos e 9 áreas de conhecimento.

Os cinco grupos essenciais de processos são:

1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm uma certa correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan – Do – Check – Act ou Planejar – Fazer – Verificar – Agir). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.

As nove áreas de conhecimento abordam, respectivamente, o gerenciamento dos seguintes aspectos do projeto:

• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações
• Riscos
• Aquisições
• 

Cada área de conhecimento abrange diversos processos de gerenciamento de projetos.

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais focos para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, o prazo e o custo definidos, com qualidade adequada. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos que movem um projeto. Comunicações e Riscos são elementos aos quais deve haver sempre atenção e tratamento constantes em um projeto. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos.

Uma entidade alternativa ao PMI é a International Project Management Association (IPMA), mais difundida na Europa. A Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP) está filiada, desde julho de 2002, à IPMA. O documento IPMA Competence Baseline (ICB), correspondente do PMBOK, foi a principal referência para a elaboração do Referencial Brasileiro de Competências (RBC) em Gerenciamento de Projetos, utilizado pela ABGP/IPMA na certificação de Gerentes de Projetos no Brasil.

Fonte: Márcio d’Ávila, mhavila.com.br.

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Para se começar um projeto utilizando as premissas do PMBOK temos que antes de tudo oficializar o projeto. Para tanto utilizamos um documento denominado Termo de Abertura de Projeto ou Project Charter. Na confecção deste documento oficializamos que existem um projeto em curso. Esse documento em geral é elaborado pela alta gerência da empresa ou pelo sponsor (patrocinador) do projeto. O projeto deve ter um nome chamativo e que suscite nos membros da equipe um sentimento cumplicidade no projeto.

O Project Charter ainda deve contemplar as responsabilidades do projeto e do gerente do projeto. Os dados que devem ser contidos no documento são:
- Nome do projeto;
- Introdução ou resumo das condições que definem o projeto;
- Nome do gerente de projetos, suas autoridades e responsabilidades;
- Necessidades do projeto;
- Descrição do produto do projeto;
- Cronograma;
- Estimativas de custo;
- Recursos inicialmente requiridos;
- Necessidade de suporta da organização;
- Gerenciamento das informações;
- Aprovação pelo responsável do pelo projeto.

Abaixo segue um exemplo de um Project Charter desenvolvido pela www.gmsl.it.

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Meu primeiro post!!! Não sei como começar. Acho que tudo que nos propomos a fazer começam com esse sentimento.

Ainda não tenho bem definido o escopo deste blog, mas acredito que será sobre assuntos que eu considere relevantes e não sobre algo específico. É… eu sei… não adiantou muito minha descrição. Então vamos ser um pouco mais diretos. Os temas que eu abordarei aqui serão relativos à área de desenvolvimento profissional e pessoal, tecnologia, política, economia e esportes. Posso, vez ou outra, seguir caminhos diferentes do proposto mas sei que serão assuntos significativos.

O título do meu primeiro post é motivado pelo início dos estudos sobre Gerência de Projetos utilizando o PMBOK. Como trato esse blog como um projeto pessoal, decidi entitular este post como “Project Charter” que seria o Termo de Abertura do Projeto. Daqui a algum tempo estarei postando como um PMP, “Trabalhe e Confie”, parafraseando a bandeira do estado do Espírito Santo.

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