Há aproximadamente um ano, o português Fernando de Freitas trocou seu cargo de diretor numa empresa do ramo de plásticos para empreender em um negócio próprio. Trouxe para o Brasil um braço da Harco empresa europeia que comercializa insumos químicos. Um dos maiores desafios de Freitas e, talvez, da maioria dos pequenos e médios empresários, vem sendo entrar no mercado, estabelecer contato com potenciais clientes e conseguir vender o seu produto. No caso da empresa de Freitas, a Harco, o mercado para seu produto é muito restrito, e seus principais clientes são grandes companhias, como a Petrobras A solução encontrada pelo empresário para chegar até essas empresas foi utilizar o LinkedIn, uma rede social mundial, lançada em 2003 nos Estados Unidos, voltada exclusivamente para contatos profissionais Basicamente, Freitas criou um perfil, alimentou o espaço com vasto material de divulgação do produto que sua empresa oferece e enviou mensagens para diretores, presidentes e gerentes de grandes empresas – como a Petrobrás – que poderiam abrir portas para ele. A princípio, a tática parece um tanto quanto simples entretanto, para a empresa de Freitas os resultados foram mais do que satisfatórios: ele recebeu respostas positivas de cerca de 70% das mensagens que enviou Participação brasileira no LinkedIn O LinkedIn atualmente reúne mais de 75 milhões de usuários cadastrados em todo o mundo. O grupo detentor da rede detectou no Brasil uma grande oportunidade de ampliar esse número e lançou, em abril deste ano, a versão em português do site, que já conta com quase 2 milhões de usuários. “Acreditamos muito no mercado brasileiro. Muitos empresários estavam nos perguntando sobre esse país, queriam fazer negócios com o Brasi e entrar em contato com empresas e profissionais daqui”, comenta Arvind Rajan, vice-presidente de operações nternacionais do LinkedIn Esse portal de relacionamentos pode ser uma importante ferramenta para esses empresários, uma vez que disponibiliza uma série de recursos de grande utilidade para esse público. Além do seu perfil profissional, o usuário tem acesso a grupos de discussões, pode buscar pessoas específicas cadastradas na rede usando diferentes filtros, entre outras coisas. “Apostamos no LinkedIn pois é uma ferramenta que possibilita aos pequenos empresários entrar diretamente em contato com pessoas-chave de outras empresas, que, talvez eles demoraiam muito para conseguir contatar”, explica Rajan. Esse foi o caso de Freitas. “Eu consegui entrevistas, marquei reuniões e até já fechei contratos. Tudo por intermédio dessa rede”, conta Entretanto, facilitar o contato direto com grandes companhias não é a única oportunidade que essa rede pode proporcionar ao pequeno empresário. No LinkedIn há um espaço destinado a rodadas de debates e discussões de temas relacionados ao mundo empresarial. “As empresas estão buscando sempre experts nas mais variadas áreas. Mostrar as suas qualificações e participar dos debates de forma séria, com respostas que agreguem, é um excelente passo para o sucesso”, diz Rajan. Esse tipo de interação realmente funciona. Freitas conta que, por meio da participação em debates e rodadas de discussão via LinkedIn, foi contatado por uma empresa americana e agora, além de gerir a Harco, também presta serviços de consultoria para essa companhia Recentemente, um caso chamou a atenção dos membros da rede. Por meio do LinkedIn, Frank Hannigan, um empresário escocês, enviou 700 mensagens para possíveis investidores. Em uma semana recebeu 200 respostas, e após 8 dias já tinha conseguido uma quantia de US$ 230 mil (aproximadamente R$ 400 mil) para tocar o seu negócio. O brasileiro Alberto Blanco, diretor da Grudaemmim, uma agência de comunicação e relacionamento digital, passou por uma situação semelhante. Ele foi contatado, via LinkedIn, por duas empresas de venture capital querendo investir em seu negócio. “Esses investidores são focados em empresas de redes sociais e, por meio do meu perfil, chegaram até o meu negócio”, conta. O contrato ainda está em fase de negociação, mas a ponte que o LinkedIn fez entre a empresa de Blanco e os investidores, sem dúvida contribuiu muito para que o processo fosse mais ágil Em tempos de globalização e da explosão dos contatos via internet, ferramentas como essa podem funcionar como verdadeiros catalisadores de negócios. Abordar uma pessoa que você ainda não conhece pelo LinkedIn é uma boa ideia quando você está abordando a pessoa certa. “Basicamente, tudo o que uma rede de contatos como essa faz é aumentar o potencial e o alcance das pequenos e médias empresas”, finaliza Rajan a empresa Como usar as redes de relacionamento para alavancar seus produtos? Redes sociais são a chave de futuros negócios, dizem especialistas redes sociais

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios

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Prezados, o portal TI Especialistas foi lançado na última terça-feira, dia 10 de agosto, no endereço www.tiespecialistas.com.br e já registrou, em uma semana, mais de 4.200 visualizações.

Gostaria de agradecer a todos pela parceria e também informar àqueles que gostariam de escrever que entrem em contato pelo email augusto@tiespecialistas.com.br.

A colaboração será muito bem-vinda!

Este foi só o primeiro passo.

Seguem os textos publicados esta semana:

• Dicas para “aparecer” no mercado de TI (NOVO)
• BI no SharePoint 2010, uma evolução para seu Portal
• Introdução à Governança de TI
• Consultorias, consultores e seus conhecimentos
• Quem não conhece um consultor marketeiro? (NOVO)
• Perito em Computação Forense: mantendo uma conduta profissional (NOVO)
• Acesso não autorizado a redes sem fio e a legislação brasileira
• A Responsabilidade Civil do Profissional de TI
• Home Office – Você está preparado?
• Trabalho, carreira e ações evolutivas
• Apenas o que é SIRH?
• Introdução ao Marketing em Redes Sociais
• Grandes volumes de Informação – O CEO também usa
• Pequenas e Medias Empresas-PMEs são iguais a Classe C?
• Redes Sociais, Perfis Roubados ou Clonados (NOVO)
• É o “negócio social” sinônimo de desenvolvimento sustentável? (NOVO)
• Tecnologia Social mas para o benefício de quem?
• A Imparcialidade do Perito Judicial no Laudo Pericial (NOVO)

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A consultoria Robert Half divulgou a terceira edição de seu Salary Guide, levantamento anual que revela as médias dos salários fixos de profissionais brasileiros em cinco áreas de atuação. A pesquisa compilou as remunerações de profissionais de TI, Engenharia, Marketing, Vendas, Finanças, Contabilidade e Mercado Financeiro. Para elaboração do guia, são considerados os cargos mais demandados de média e alta gerência em empresas de todos os portes.

Os resultados revelam aquecimento generalizado em todos os segmentos. O diretor de operações da Robert Half, Fernando Mantovani, afirma que a falta de profissionais qualificados e a recuperação da economia já impactaram os salários de algumas áreas. “Profissionais em níveis médios, com mais de cinco anos de experiência, são disputados nas empresas e isso pode ser percebido nas remunerações fixas”, afirma. A seguir uma resumo das áreas:

Engenharia

O aquecimento do mercado de engenharia e a demanda cada vez maior por profissionais qualificados na área fizeram com que as empresas buscassem profissionais menos experientes. A “juniorização” da engenharia fez com que em alguns cargos houvesse uma pequena queda no piso salarial, independente do porte da empresa. Um exemplo é o Engenheiro de Aplicação/Processos, que no ano passado tinha um piso salarial de R$ 2,5 mil a R$ 3,5 mil – hoje esse piso é de R$ 2 mil a R$ 2,5 mil.

“Existe uma grande necessidade de profissionais qualificados e isso faz com que as empresas busquem engenheiros com pouca experiência ou recém formados. Muitos terminam a faculdade já empregados”, afirma o gerente da divisão de Engenharia da Robert Half, Roberto Britto.

Finanças e Contabilidade

Os profissionais de finanças e contabilidade com inglês fluente e conhecimentos em normas contábeis são os mais valorizados este ano. Controllers, gerentes na área fiscal e tributária e contadores com experiência acima de cinco anos são os que apresentaram maior valorização salarial em relação ao ano passado. De acordo com o especialista em recrutamento Mário Custódio, houve aumento significativo na remuneração dos executivos com experiência entre 3 e 9 anos, perfil considerado de média experiência.

O salário de um controller nessa faixa de experiência, em 2009, variava entre R$ 7 mil e R$ 12 mil em empresas de porte pequeno e médio e pode chegar, hoje, a até R$ 16 mil. Em empresas de grande porte, o aumento foi menor, mas significativo – de um teto de R$ 21 mil, os salários máximos subiram para R$ 23 mil.

Marketing e Vendas

O aquecimento da economia e o crescimento do mercado consumidor em todos os segmentos provocaram maior valorização dos profissionais de vendas e a necessidade de bônus mais agressivos para esses executivos. O fortalecimento do salário variável causou um pequeno decréscimo na remuneração fixa da área de vendas. “A estrutura financeira em vendas vem mudando. Enquanto os novos contratados têm redução de 5% a 15% nos salários fixos, a remuneração variável está mais agressiva”, afirma a gerente da divisão de Marketing & Vendas da consultoria, Adriana Cambiaghi.

Na área de vendas, o Guia Salarial destaca os cargos de novos negócios e desenvolvimento de clientes, profissionais relativamente novos no mercado. Tendência semelhante foi observada no segmento de Marketing – áreas como a de Inteligência de Mercado, até então menos demandadas, devem ganhar mais espaço nas empresas nos próximos meses. Um gerente da área com dois anos ou menos de experiência tem salário fixo de R$ 7 mil a R$ 15 mil, de acordo com o porte da empresa.

Mercado Financeiro

De acordo com o gerente da divisão de mercado financeiro, Fábio Saad, o aquecimento do mercado financeiro é generalizado, mas a demanda mais aquecida é por posições que sugerem expansão e investimentos de empresas, como é o caso dos cargos de Project Finance, Fusões e Aquisições. Os bancos de investimento vivem um momento de busca por talentos e estratégias de remuneração agressivas.

Com regras restritas de pagamento de bônus, as instituições americanas aumentaram os salários fixos de todos os profissionais, compensando a queda no variável. Esse movimento atraiu muitos executivos, forçando os bancos europeus a aumentarem também os salários, o que provocou uma inflação salarial média de 30% para bancos de investimento.

No mercado de seguradoras, resseguradoras e corretoras, houve estabilidade nos últimos meses. Os bônus, porém, estão crescendo nos últimos semestres.

TI

O Guia Salarial 2010 – 2011 aponta que executivos como gerentes de TI e analistas de Negócios com visão generalista e estratégica são os destaques na área de tecnologia. Com a retomada na procura por esses profissionais após a crise de 2008, o mercado apresentou um pequeno ajuste nas remunerações de TI. O salário de um gerente de TI no nível de entrada, que em 2009 era de R$ 9 mil a R$ 16,5 mil, atualmente varia entre R$ 10 mil e R$ 17 mil. No caso de um analista de Negócios, o teto salarial no nível de entrada aumentou de R$ 4 mil para R$ 5 mil.

Fonte: Canal Executivo

Posted from Vila Velha, Espírito Santo, Brazil.

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É com grande satisfação que venho anunciar oficialmente o lançamento do Portal TI Especialistas Brasil. Como já havia sido informado, criamos essa ferramenta que será o braço de publicação de conteúdos voltados à área de tecnologia do nosso grupo do LinkedIn. Os artigos estarão abertos ao público gerando uma contribuição não só para os membros do TI Especialistas Brasil como também para a sociedade como um todo.

Espero que cada membro possa contribuir para o engrandecimento do projeto, tornando-o referência em tecnologia no Brasil.

Contamos com todos nesta empreitada.

O endereço do site é: www.tiespecialistas.com.br

Nos acompanhem no Twitter: www.twitter.com/tiespecialistas

Divulguem nosso portal, pois ele pode se tornar um cartão de visitas muito valioso para todos os profissionais que fazem parte do grupo TI Especialistas Brasil.

Segue a lista de nossos artigos de lançamento. Usufruam sem moderação:

Consultorias, consultores e seus conhecimentos

by Thiago Casquilha

Se existe uma coisa que nós do mercado de TI fazemos muito, é entrevista. Uma às 9 da manhã na consultoria X, outra às 2 das tarde, na consultoria Y. E é fácil perceber uma…

Introdução ao Marketing em Redes Sociais

By Paulo Carmo

É com enorme prazer que estreamos mais este espaço dentro do portal TI Especialistas, para falarmos sobre temas ligados ao nosso mundo da tecnologia da informação. Esperamos…

Grandes volumes de Informação – O CEO também usa

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Home Office – Você está preparado?

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Este artigo tem o objetivo de instigar a idéia e porque não fazer com que as pessoas pensem e olhem para uma tendência que pode vir a colaborar em muito com as empresas, as pessoas e meio ambiente . O HOME OFFICE – também chamdo de Teletrabalho, é tido por muitos como forma de não trabalhar, de ficar até mais tarde na cama, de enganar o chefe, ou uma…

Trabalho, carreira e ações evolutivas

by Vera Mello

Nosso trabalho além dos resultados tangíveis e intangíveis nos fornece significado e realizações. É essa a sua sensação? Em meu trabalho, focado em desenvolver a carreira de profissionais, deparo-me com muitas pessoas insatisfeitas, desmotivadas, exauridas e sem direção clara de futuro. Geralmente a distância entre a pessoa e suas metas é criada por…

BI no SharePoint 2010, uma evolução para seu Portal

by Bruno Velaz

Este artigo é direcionado para profisisonais que precisam decidir qual ferramenta devem usar dentro da sua empresa. Se abaixo está listado alguma pergunta que lhe interessa saber a resposta, então realmente você precisa ler este artigo.  a)   O que é realmente BI e qual é principal finalidade dela?  b)   Quanto custa implantar BI na minha…

Apenas o que é SIRH?

by Garret O’Brien

Bem, simplesmente, SIRH é um acrônimo para Sistemas de Informação de Recursos Humanos… SIRH é também conhecido como SGRH, Sistemas de Gestão de Recursos Humanos ou GCH Gestão de Capital Humano. Mas isto é apenas esclarecedor que você as siglas e não lhe dizer uma coisa sobre SIRH. SIRH, SGRH, GCH é a gestão de dados e sistema de…

Tecnologia Social mas para o benefício de quem?

by José Luiz Barbosa

A cada dia que se passa temos mais acesso a informações e estamos cada vez menos informados. O comodismo e a facilidade da Internet deixou milhares de pessoas preguiçosas e lendo menos. Temos informações objetivas e rápidas, porem ninguém se aprofunda em nada. Em contra partida diariamente milhares de novas tecnologias são lançadas. “Telephone…

Pequenas e Medias Empresas-PMEs são iguais a Classe C?

by Laecio Barreiros

As grandes empresas de consultoria, auditoria, ERPs e Bancos agora acordaram e colocaram os olhos para as Pequenas e Medias Empresas- PME´s, a exemplo das empresas de consumo que estão investimento e seduzindo a emergente Classe C social. Estas grandes companhias estão montando enormes estruturas e investindo forte neste nicho …que para eles,

Acesso não autorizado a redes sem fio e a legislação brasileira

by Rafael Corrêa

Tempos atrás fui consultado em relação à legalidade ou não da prática do wardriving e do warchalking. Até então, eu sabia da existência de tais condutas, mas desconhecia que já haviam sido batizadas. Wardriving é, basicamente, uma prática em que, na direção de um veículo…

Introdução à Governança de TI

by Paulo Carmo

É com enorme prazer que estreiamos mais este espaço dentro do portal TI Especialistas para falarmos sobre temas ligados ao mundo da tecnologia da informação. Esperamos poder compartilhar com os amigos, não só diversos conteúdos sobre temas ligados à Governança de TI, como também…

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É com muito prazer que venho informar que no dia 10 de agosto, próxima terça-feira, será lançado o Portal TI Especialistas Brasil.

O site será uma forma de complementar a atuação do grupo, por meio da publicação de artigos e textos sobre nossa área de conhecimento. O intuito é criar uma ferramenta de divulgação de conteúdo, de alto nível, bem como de seus autores. Temos como objetivo tornar o site, o grupo e seus participantes, referência em tecnologia com vistas a prospecção de novos negócios, novas oportunidades profissionais e disseminação de conteúdos de alto valor agregado. O TI Especialistas Brasil está com cerca de 5.000 participantes o que gera uma infinidade de possibilidades.

Estamos convocando pessoas que gostam de escrever e tenham interesse em publicar seus artigos a participarem como colunistas/articulistas do portal. Os interessados devem entrar em contato comigo para viabilizarmos essa publicação. A única limitação é não fazer propaganda, anunciar produtos, etc.

Tenho certeza que assim como construímos uma das maiores comunidades de tecnologia do LinkedIn, podemos alçar novos vôos. Conto com a participação de todos.

O TI Especialistas Brasil surgiu no LinkedIn em meados de 2008. Começou com poucos membros e foi ganhando adeptos de forma moderada até que a curva de inscrição de novos profissionais se acentuou. Hoje existem milhares de profissionais de todos os estados do país e de alguns outros países. São profissionais de diversos segmentos da área de tecnologia e/ou pessoas que, de uma forma ou de outra, têm um braço nesse meio.

O site é uma forma de complementar as ações da comunidade do LinkedIn. Aqui os membros podem publicar artigos, expressar suas ideias, prospectar negócios, contratarem e serem contratados. Aqui o acesso é aberto a todos os internautas e uma área democrática para troca de informações.

Para ser um colunista ou apenas escrever alguns textos de interesse da comunidade entre em contato com augusto@tiespecialistas.com.br.

Caso queiram ingressar na comunidade basta ter um cadastro no site www.LinkedIn.com e filiar-se ao grupo TI Especialistas Brasil .
Aproveito para agradecer aos que contribuíram para o lançamento do site e aos colunistas que se colocaram a disposição e nos agraciaram com ótimos textos. Segue a lista de nossos primeiros articulistas:

Bruno Velaz
Líder de projetos Microsoft – SharePoint, EPM, BI
Email: bruno.velaz@i-devnet.com
Site: www.canalsharepoint.com.br
LinkedIn: linkedin.com/in/brunovelaz

Fábio Cassanha
SISE – System Integrator / Staff Engineer at HP Brasil
Email: fabio.cassanha@gmail.com
Site: http://br.linkedin.com/pub/fabio-cassanha/0/40b/17

Glauber Pereira .’.
Palestrante, Professor Universitário e Consultor de Segurança
Especialista em Direito da TI, Fraudes Eletrônicas, Crimes Virtuais e Perícias de Informática.
Email: glauber@professorglauber.com.br
Site: www.professorglauber.com.br

Garrett O’Brien
Exec VP, Consultor Principal
Email: garrett_usa@santomoria.com
LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/garrettobrien/pt

José Luiz Barbosa
Especialista na área de Tecnologia Social e Empreendedorismo sustentável
Email: barbosa@socialbusiness.nu
Site: http://socialbusinessinbrazil.ning.com/
LinkedIn: linked-in: http://br.linkedin.com/in/creera

Laecio Barreiros
CEO da L&Barreiros Controladoria
www.lbarreiros.com.br
Email: laecio@lbarreiros.com.br
LinkedIn: br.linkedin.com/in/lbarreiros

Marco Ribeiro
Data Analyst da Khydra
Email: contact@khydra.com
LinkedIn: http://br.linkedin.com/in/marcoaurelioribeiro

Paulo Carmo
Consultor em Governança de TI
Email: paulo.carmo@egvconsultoria.com.br
Site: www.portaldagovernanca.com.br
Twitter: @pacarmo
Linkedin: http://br.linkedin.com/in/paulocarmo

Rafael da Rocha Corrêa
Delegado da Polícia Civil do Espírito Santo
Chefe da Assessoria de Informações e Titular do Nurecel – Núcleo de Repressão aos Crimes Eletrônicos
Email: rafael@rafaelcorrea.com.br

Thiago B. Casquilha
Consultor SAP BW / BI e de Alta Plataforma.
E-mail: casquilha@gmail.com
LinkedIn: http://br.linkedin.com/pub/thiago-casquilha/4/434/12a

Vera Mello
Executive e Professional Coach
www.coachingcorporativo.com.br

http://br.linkedin.com/in/veramello

http://www.impulsionesuacarreira.blogspot.com/

www.assessoriaveramello.kit.net
Email: mello.vera@gmail.com

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As empresas que deixam de utilizar as redes sociais para alcançar clientes e funcionários estão perdendo oportunidades de negócios, segundo o novo estudo da Siemens Enterprise Communications e do Yankee Group sobre a importância das mídias sociais nas comunicações entre empresas e clientes. De acordo com o levantamento, a grande maioria dos funcionários e consumidores, especialmente a nova geração, prefere utilizar redes sociais para as comunicações corporativas.

O estudo mostrou que a satisfação dos clientes com as atuais interações de negócios via mídia social é de apenas 65% e que um terço das empresas não tem políticas formais para o novo meio, não permite o uso da mídia social no trabalho ou não tem ciência de sua participação nas redes sociais.

“A mídia social está mudando a forma como as empresas, clientes e funcionários interagem, o que gera oportunidades significativas para os contact centers e para as empresas como um todo para alavancarem a integração dessas ferramentas em seus processos de negócios”, diz Zeus Kerravala, vice-presidente sênior de pesquisa corporativa do Yankee Group.

“A medida que a mídia social é adotada pelo contact center e se integra aos recursos de comunicações unificadas e de colaboração, as organizações podem aprimorar as interações com os clientes e melhorar a produtividade e colaboração dos funcionários”.

Entre os destaques do estudo constam os seguintes dados:

- 70% dos consumidores gostariam de ter acesso a especialistas e suporte via canais de mídia social e confiam nas informações que recebem das empresas por meio de suas redes sociais.

- Cerca de 60% dos clientes acreditam que a divulgação da empresa via mídia social aumentaria a confiança que eles têm nela.

- A maioria dos clientes acha que as empresas deveriam monitorar as mídias sociais para receber feedback de clientes.

- 50% dos entrevistados utilizam a mídia social diariamente ou várias vezes ao dia.

- Aproximadamente 70% dos funcionários consideram que precisam de ferramentas melhores para rastrear e gerenciar a mídia social para os negócios e gostaria de contar com a capacidade de iniciar uma sessão de webconference automaticamente a partir de um chat no trabalho e convidar contatos pessoais e profissionais.

“As empresas simplesmente têm de aperfeiçoar sua capacidade de atender os clientes utilizando todas as formas de mídia social”, diz Chris Hummel, CMO da Siemens Enterprise Communications. “Nossa pesquisa mostra que cada vez mais os clientes estão exigindo que sejam atendidos na linguagem que eles escolherem – seja o Twitter, Facebook ou por meio de blogs – ou qualquer outra ferramenta que esteja por vir”. Site: http://www.siemens-enterprise.com

Fonte: Canal Executivo

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Esforço, comprometimento e dedicação ao trabalho são os maiores motivos que levam alguém a ser promovido. Essa a opinião dos 382 gerentes, diretores, supervisores, analistas e coordenadores entrevistados para pesquisa inédita da Robert Half, especializada em recrutamento.

Mais da metade dos que foram promovidos nos últimos seis meses (61%) citaram o fato de ter se destacado no trabalho como fator primordial. Esse motivo ficou à frente de outros como a substituição de um superior (2%), contraproposta (6%) e até mesmo a expansão da empresa (9%).

Perguntados sobre o que a empresa em que trabalham leva em consideração ao promover um funcionário, 30% apontaram a capacidade gerencial e 21%, o perfil comportamental. Em terceiro lugar, com 15% das respostas, aparece a capacidade técnica.

“Hoje o perfil pessoal é decisivo na hora de uma promoção. Não basta mais você somente saber fazer. É preciso desenvolver outras capacidades como liderança, trabalho em equipe e transmissão de conhecimento para se destacar”, diz Fabio Saad, gerente da divisão de Mercado Financeiro da consultoria.

O estudo traz outros dados, como o fato de a maioria dos gestores (57%) afirmar que gostaria de promover mais freqüentemente seus subordinados, mas não o fazerem muitas vezes por limitação de budget.

Além disso, a pesquisa ainda derruba antigas ideias, como a de que empresas multinacionais proporcionam maiores chances de crescimento que as nacionais. Isso porque ambas promoveram na mesma proporção nos últimos seis meses: 33% para cada.

Fonte: Canal Executivo

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Mais da metade dos profissionais brasileiros são racionais, organizados e orientados para a realização de tarefas. É isso que aponta uma pesquisa da consultoria de Recursos Humanos Fellipelli, realizada no primeiro semestre de 2010 com mais de 1200 profissionais de diferentes áreas. Segundo o estudo, 55% dos entrevistados têm como maior preocupação e foco de atuação a realização e entrega dos produtos e serviços demandados.

O levantamento é resultado da aplicação do instrumento TMP (Team Management Profile), que identifica os papéis preferidos dos indivíduos no desempenho das funções de trabalho. Ao todo, a ferramenta identifica oito papéis principais: consultoria, inovação, promoção, desenvolvimento, organização, produção, inspeção e manutenção (ver definições abaixo).

Os papéis de produção (23%) e organização (32%) somam 55% dos entrevistados, revelando a predominância de indivíduos orientados para a realização de tarefas. “É importante ponderar que a competitividade do mercado tende a influenciar fortemente os ambientes corporativos, que atuam com foco em resultados. Assim, os profissionais mais valorizados são aqueles com alta capacidade de realização”, afirma Ricardo Rabello, diretor da área de avaliação e diagnósticos da Fellipelli.

Por outro lado, apenas 9% dos indivíduos se revelaram orientados para questões humanas e para o impacto social das decisões – fatia representada pelos perfis de manutenção (2%) e consultoria (3%). “Esse número também é reflexo da pressão por resultados e, como consequência da falta desses profissionais, questões importantes ligadas à identidade das empresas ou à constante avaliação e manutenção de sistemas e procedimentos podem ser deixados em segundo plano”, diz Rabello.

Segundo ele, o segredo para o sucesso das equipes de alta performance no mundo todo é o equilíbrio no desempenho de todas as funções, de acordo com os desafios apresentados.

As funções de trabalho são avaliadas da seguinte forma:

- Manutenção: define, implementa, comunica e reforça a prática de: propósito, compromisso, princípios, visão, responsabilidade social, políticas e valores da organização.

- Consultoria: Coleta informações, avalia, entende, aberto a novas idéias, define e pergunta as questões adequadas.

- Inovação: Diverge, avalia possibilidades, apóia mudanças, inova, desafia o “status quo”, conecta idéias com necessidades e necessidades com idéias.

- Promoção: Influencia, convence, explica, impressiona, identifica aliados, vende internamente e externamente e constrói a imagem.

- Desenvolvimento: Testa, analisa, converge informações, identifica valor, define riscos e avalia recursos.

- Organização: Estrutura, planeja, agenda, mapeia, estabelece sistemas e processos e gerencia recursos.

- Produção: Implementa, operacionaliza, finaliza, realiza, garante eficácia e eficiência.

- Inspeção: Especifica, define indicadores de sucesso, pratica “feedback”, confere, assegura qualidade, garante lealdade aos padrões de eficiência e audita.

Fonte: Canal Executivo

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A Associação Brasileira das Agências Digitais divulgou a Pesquisa de Cargos e Salários, que apurou as faixas salariais dos diferentes cargos no setor. No estudo, que computa os dados consolidados nacionalmente, é possível observar, por exemplo, que a média salarial de um diretor de Arte Sênior fica em R$ 4.473,68. Já um diretor de Atendimento tem média de remuneração de R$ 8.461,54.

“Se olharmos a média geral no Brasil, é um cenário muito realista”, afirma Cesar Paz, Presidente da ABRADi. Em média, as agências das regiões o Sul e Sudeste pagam 35% a mais que aquelas localizadas no Norte, Nordeste e Centro-Oeste. “É uma discrepância grande. Mas sabemos que o mercado digital é um reflexo da economia como um todo”, diz Paz.

Ainda segundo o especialista, a diferença na média salarial entre a faixa que mais recebe e a que menos recebe chega a seis vezes. “Assim, o setor remunera as atividades de uma forma mais equilibrada que a média das agências offline”, diz Paz.

Outro ponto do levantamento é relacionado aos benefícios e os dados colhidos são positivos. Mais de 73% das agências que responderam a pesquisa pagam vale-transporte e vale-refeição. Outras 36% oferecem bônus por desempenho.

Tabela geral e média salarial

Cargo / Mínimo / Média Brasil / Máximo

Estagiário: 300,00 / 622,04 /1.500,00

Atendimento Jr: 1.000,00 / 1.397,06 / 2.500,00

Atendimento Pleno: 2.000,00 / 2.652,60 / 6.000,00

Atendimento Sr: 2.000,00 / 4.290,32 / 11.000,00

Planejamento Jr: 1.000,00 / 1.394,74 / 2.500,00

Planejamento Pleno: 2.000,00 / 2.754,39 / 6.000,00

Planejamento Sr: 2.000,00 / 4.660,38 /9.000,00

Mídia Jr: 1.000,00 / 1.329,79 / 2.500,00

Mídia Pleno: 2.000,00 / 2.547,62 / 4.500,00

Mídia Sr: 2.000,00 / 4.371,43 / 11.000,00

Redator Jr: 1.000,00 / 1.353,45 / 3.500,00

Redator Pleno: 2.000,00 / 2.534,88 / 8.000,00

Redator Sr: 2.000,00 / 3.794,87 / 9.000,00

Diretor de Arte Jr: 1.000,00 / 1.388,06 / 2.500,00

Diretor de Arte Pleno: 2.000,00 / 2.626,87 / 6.000,00

Diretor de Arte Sr: 2.000,00 / 4.473,68 /12.000,00

Programador HTML Jr: 1.000,00 / 1.310,81 / 2.500,00

Programador HTML Pleno: 2.000,00 / 2.428,57 / 4.500,00

Programador HTML Sr: 2.000,00 / 3.480,77 / 9.000,00

Programador Flash Jr: 1.000,00 / 1.397,96 / 2.500,00

Programador Flash Pleno: 2.000,00 / 2.535,71 / 6.000,00

Programador Flash Sr: 2.000,00 / 3.787,23 / 9.000,00

Animador Flash Jr: 1.000,00 / 1.357,14 / 2.500,00

Animador Flash Pleno: 2.000,00 / 2.427,08 / 4.500,00

Animador Flash Sr.: 2.000,00 / 3.450,00 / 9.000,00

Programador .Net Jr: 1.000,00 / 1.437,50 / 2.500,00

Programador .Net Pleno: 2.000,00 / 2.704,08 / 4.500,00

Programador .Net Sr: 2.000,00 / 4.102,56 / 7.000,00

Arquiteto de Informação Jr: 1.000,00 / 1.361,70 / 2.500,00

Arquiteto de Informação Pleno: 2.000,00 / 2.695,65 / 4.500,00

Arquiteto de Informação Sr: 2.000,00 / 3.829,27 / 7.000,00

Business Intelligence Jr: 1.000,00 / 1.283,33 / 2.500,00

Business Intelligence Pleno: 2.000,00 / 2.551,72 / 4.500,00

Business Intelligence Sr: 2.000,00 / 3.760,00 / 9.000,00

Diretor de Atendimento: 7.000,00 / 8.461,54 / 17.000,00

Diretor de Mídia: 7.000,00 / 8.793,10 / 17.000,00

Diretor de Criação: 7.000,00 / 8.603,77 / 17.000,00

Diretor de Tecnologia: 7.000,00 / 8.729,17 / 17.000,00

Diretor de Operações: 7.000,00 / 8.895,83 / 17.000,00

O levantamento é inédito no setor das agências digitais e foi feito no período de novembro de 2009 a abril deste ano. Contou com a participação de 120 agências digitais e demonstrativas de médias de remuneração para 39 cargos com diferentes graus de senioridade. A pesquisa quantitativa faz comparações dos salários por regiões e tamanho de agência, além de apresentar a análise geral do Brasil. Site: http://redeabradi.ning.com

Fonte: Canal Executivo

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O brasileiro está entre os mais exigentes do mundo na hora de avaliar se permanece ou não em uma empresa. O dado faz parte de pesquisa global realizada pela Robert Half, do setor de recrutamento, com mais de 3 mil profissionais de média e alta gerência em 13 países.

Entre os fatores levados em consideração pelo profissional brasileiro, o aumento de salário aparece em primeiro lugar, com 56% das respostas. Em seguida vêm benefícios extras (50%), horários flexíveis (43%) e treinamento (40%).

A questão salarial é apontada como fator decisivo também em outros países, como França, onde 63% dos entrevistados responderam ser esse o ponto mais importante, Alemanha (48%), Irlanda (55%), Espanha e Itália (ambos com 58%).

É em outros pontos da pesquisa, entretanto, que o brasileiro mostra ser mais preocupado com o desenvolvimento profissional do que seus colegas estrangeiros. Ter um plano de carreira bem definido, por exemplo, foi apontado por 39% de nossos executivos como fator primordial para permanecer na empresa, o maior índice entre todos os pesquisados. Treinamento (40%) e benefícios extras também são preocupações mais recorrentes entre os brasileiros.

Outro aspecto importante para nossos executivos é a possibilidade de trabalhar em casa, escolhido por 37% dos entrevistados. Na França e na Bélgica, por exemplo, esse índice fica abaixo dos 20%.

As companhias brasileiras também parecem reconhecer o crescimento profissional como atrativo para reter o funcionário. Não à toa, um plano de carreira claro foi apontado por 37% das nossas empresas, contra 26% na Espanha, 25% na Irlanda e 22% na Itália. Aqui o aumento salarial aparece apenas em sétimo lugar (19%), mostrando que, para aqueles responsáveis pela contratação, mais importante que pagar bem é garantir a qualificação e o estímulo ao empregado.

“As empresas tendem a reter seus colaboradores com ferramentas que trazem um valor agregado para elas”, diz Fabio Saad, gerente da divisão de Mercado Financeiro da Robert Half.

A pesquisa ouviu executivos de média e alta gerência da Áustria, Bélgica, Brasil, República Tcheca, Dubai, França, Alemanha, Irlanda, Itália, Luxemburgo, Espanha, Suíça e Holanda. As entrevistas foram realizadas no primeiro trimestre do ano. No Brasil, foram ouvidas 227 pessoas.

Fonte: Canal Executivo

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