Estudo aponta características predominantes nos executivos

Mais da metade dos profissionais brasileiros são racionais, organizados e orientados para a realização de tarefas. É isso que aponta uma pesquisa da consultoria de Recursos Humanos Fellipelli, realizada no primeiro semestre de 2010 com mais de 1200 profissionais de diferentes áreas. Segundo o estudo, 55% dos entrevistados têm como maior preocupação e foco de atuação a realização e entrega dos produtos e serviços demandados.

O levantamento é resultado da aplicação do instrumento TMP (Team Management Profile), que identifica os papéis preferidos dos indivíduos no desempenho das funções de trabalho. Ao todo, a ferramenta identifica oito papéis principais: consultoria, inovação, promoção, desenvolvimento, organização, produção, inspeção e manutenção (ver definições abaixo).

Os papéis de produção (23%) e organização (32%) somam 55% dos entrevistados, revelando a predominância de indivíduos orientados para a realização de tarefas. “É importante ponderar que a competitividade do mercado tende a influenciar fortemente os ambientes corporativos, que atuam com foco em resultados. Assim, os profissionais mais valorizados são aqueles com alta capacidade de realização”, afirma Ricardo Rabello, diretor da área de avaliação e diagnósticos da Fellipelli.

Por outro lado, apenas 9% dos indivíduos se revelaram orientados para questões humanas e para o impacto social das decisões – fatia representada pelos perfis de manutenção (2%) e consultoria (3%). “Esse número também é reflexo da pressão por resultados e, como consequência da falta desses profissionais, questões importantes ligadas à identidade das empresas ou à constante avaliação e manutenção de sistemas e procedimentos podem ser deixados em segundo plano”, diz Rabello.

Segundo ele, o segredo para o sucesso das equipes de alta performance no mundo todo é o equilíbrio no desempenho de todas as funções, de acordo com os desafios apresentados.

As funções de trabalho são avaliadas da seguinte forma:

- Manutenção: define, implementa, comunica e reforça a prática de: propósito, compromisso, princípios, visão, responsabilidade social, políticas e valores da organização.

- Consultoria: Coleta informações, avalia, entende, aberto a novas idéias, define e pergunta as questões adequadas.

- Inovação: Diverge, avalia possibilidades, apóia mudanças, inova, desafia o “status quo”, conecta idéias com necessidades e necessidades com idéias.

- Promoção: Influencia, convence, explica, impressiona, identifica aliados, vende internamente e externamente e constrói a imagem.

- Desenvolvimento: Testa, analisa, converge informações, identifica valor, define riscos e avalia recursos.

- Organização: Estrutura, planeja, agenda, mapeia, estabelece sistemas e processos e gerencia recursos.

- Produção: Implementa, operacionaliza, finaliza, realiza, garante eficácia e eficiência.

- Inspeção: Especifica, define indicadores de sucesso, pratica “feedback”, confere, assegura qualidade, garante lealdade aos padrões de eficiência e audita.

Fonte: Canal Executivo

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