Tecnologia, desenvolvimento e outras cositas más
Modelo e definição de Project Charter
Number of View: 4500
Posted from Vila Velha, Espírito Santo, Brazil.
Para se começar um projeto utilizando as premissas do PMBOK temos que antes de tudo oficializar o projeto. Para tanto utilizamos um documento denominado Termo de Abertura de Projeto ou Project Charter. Na confecção deste documento oficializamos que existem um projeto em curso. Esse documento em geral é elaborado pela alta gerência da empresa ou pelo sponsor (patrocinador) do projeto. O projeto deve ter um nome chamativo e que suscite nos membros da equipe um sentimento cumplicidade no projeto.
O Project Charter ainda deve contemplar as responsabilidades do projeto e do gerente do projeto. Os dados que devem ser contidos no documento são:
- Nome do projeto;
- Introdução ou resumo das condições que definem o projeto;
- Nome do gerente de projetos, suas autoridades e responsabilidades;
- Necessidades do projeto;
- Descrição do produto do projeto;
- Cronograma;
- Estimativas de custo;
- Recursos inicialmente requiridos;
- Necessidade de suporta da organização;
- Gerenciamento das informações;
- Aprovação pelo responsável do pelo projeto.
Abaixo segue um exemplo de um Project Charter desenvolvido pela www.gmsl.it.
Posted from Vila Velha, Espírito Santo, Brazil.
| Print article | This entry was posted by Augusto Vespermann on 23/09/2009 at 12:14, and is filed under Gerência de Projetos. Follow any responses to this post through RSS 2.0. You can leave a response or trackback from your own site. |
No trackbacks yet.
Tradução do CMMI versão 1.2 para desenvolvimento de projetos
about 4 months ago - No comments
Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando.
Foi observado que um dos principais problemas de divulgação do CMMI das práticas do modelo reside no fato do mesmo estar escrito em inglês. Diante disto, decidiu-se traduzi-lo e torná-lo público, esperando com isto facilitar o acesso de mais pessoas ao assunto.
Como a Microsoft expandiu o Agile para se adequar ao CMMI Nível 3
about 5 months ago - No comments
Assume-se freqüentemente que os processos compatíveis com CMMI devem ser pesados, burocráticos, lentos, altamente cerimoniosos e orientados a um plano. Os desenvolvedores ágeis freqüentemente percebem com ceticismo as iniciativas de melhoria de processos formais como ineficiência gerada pelo gerenciamento, que se interpõe à produtividade.
O que é a Certificação PMP do PMI
about 5 months ago - No comments
Number of View: 12098O que é a Certificação Project Management Professional (PMP®)? O PMP é um rigoroso programa de certificação oferecido pelo Project Management Institute (PMI) como forma de capacitação profissional , visando o reconhecimento oficial e público de habilidades individuais no campo de Gerenciamento de Projetos e avanço da profissão. A certificação PMP é
Conhecendo o Scrum: metodologia ágil de desenvolvimento de software
about 6 months ago - No comments
Number of View: 12775Estudando o Microsoft Visual Studio Team System 2008 vi que podemos implementar várias metodologias de Gerência de Projetos configuráveis diretamente no software. Uma das que vi a possibilidade é o Scrum e por isso resolvi postar sobre essa metodologia ágil. O Scrum é uma metodologia ágil para Gerenciamento de Projetos. Inicialmente, o
Qual impacto dos novos padrões PMI nas Certificações PMP?
about 6 months ago - No comments
Number of View: 9270Esclarecemos algumas dúvidas de interessados sobre os padrões e as certificações. Exemplo: Como as atualizações no PMBOK® - Quarta Edição irão afetar o exame PMP? Quando o PMI pretende atualizar os exames de certificação? Qual edição dos padrões eu devo seguir quando estiver estudando para o exame de certificação? Como as atualizações no PMBOK® - Quarta
Fases de um projeto segundo o PMBOK
about 6 months ago - No comments
Number of View: 6819 Fase de Iniciação (Definição): é a fase inicial do projeto, quando uma determinada necessidade é identificada e transformada em um problema estruturado a ser resolvido por ele. Nessa fase a missão e o objetivo do projeto são definidos; Fase de Planejamento: é a fase responsável por identificar e selecionar as melhores
Conceito de Gerência de Projetos
about 6 months ago - No comments
Number of View: 2302Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em
Entenda o que é PMI, PMBOK e PMP na Gerência de Projetos
about 11 months ago - No comments
Number of View: 8973Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI – Project Management Institute). Fundado nos
Project Charter
about 1 year ago - 2 comments
Number of View: 2638Meu primeiro post!!! Não sei como começar. Acho que tudo que nos propomos a fazer começam com esse sentimento. Ainda não tenho bem definido o escopo deste blog, mas acredito que será sobre assuntos que eu considere relevantes e não sobre algo específico. É… eu sei… não adiantou muito minha descrição. Então
LinkedIn
Twitter
RSS
about 11 months ago
Vaga: Analista de Projetos Sr e Pl
Área: Projetos
Horário: 09:00 às 18:00
Superior Completo
Perfil:
- Será responsável pelo entendimento e o desenho de soluções , visando a aderência estratégica comercial e técnica.
- Negociação comercial ( seja Comercial Interno e/ou Externo );
- Desenhar Arquitetura Corporativa de Sistemas ( padrão de Mercado );
- Desenvolver projeto com base em Metodologia de Mercado ( PCI, ITL , PMI e COBIT);
- Manter contato com principais players de mercado de Tecnologia; ( Oracle / Microsoft / IBM etc…);
- Levantamento de necessidades do cliente e definição de escopo, custo, prazos.
Conhecimentos Técnicos:
- Domínio da Ferramenta Office ( OpenOffice e Microsoft ).
- Domínio da Ferramenta Project e/ou Open Project.
- Conhecimento de ferramentas de controle de Projetos ( Jira / StarTeam Borland).
- Desenho de Especificação Técnica e Requisitos Funcionais.
- Confecção de ROI de soluções envolvendo ou não tecnologia.
Inglês intermediário.
Os interessados enviar e-mail para: laura@accesstage.com.br.